Руководитель строительного проекта / Менеджер проекта

1. Должностные обязанности:

1 Поиск/подготовка/заключение/ведение контрактов с заказчиками и подрядчиками (в т.ч. документооборот, отчетность, оплаты)

1.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

1.2.Определять и документировать зависимости между работами.

1.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

1.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.

1.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

1.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

1.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

1.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

1.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.

1.10.Организовать собрания команды проекта.

1.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

1.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.

1.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.

1.14.Выбирать команду проекта.

1.15.Определять профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

1.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

1.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

1.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

1.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

1.20.Контролирует изменения бюджета проекта.

1.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

1.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

1.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

2. Административная работа

2.1. Привлечение новых заказчиков (объемов работ) для их реализации.

2.2.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.

2.3.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов

2.4.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно

2.5.Отчетность: еженедельно, ежемесячно

2.6.Разработка документов: Планы, отчеты.

2.7.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

3. Права

3.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта

3.2.Визирование документов: нет

3.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

4. Документация, регламентирующая работу

4.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

4.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

5. Критерии оценки эффективности труда

5.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

5.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

5.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.

5.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.

5.5.Выполнение бюджетных планов.

5.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

5.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

6. Взаимодействие, обмен информацией

Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

7. Требования к квалификации

8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet)

8.2.Образование: высшее экономическое

8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral

8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет

8.5.Профессиональные знания:

-управление временем;

-навыки ведения переговоров;

-принципы обработки информации;

-стандарты и методологии проектного подхода;

-менеджмент.