Рестораны Ивана Печерского

HR Director (HoReCa, Премиальный отельный комплекс 5, Шерегеш)

Не указана
  • Кемерово
  • Полная занятость
  • Полный день
  • От 3 до 6 лет
  • Лидерство
  • Мотивация персонала
  • Подбор персонала
  • Управление командой
  • Обучение и развитие
  • Стратегическое мышление
  • Автоматизация процессов управления персоналом
  • Организаторские навыки
  • Аналитическое мышление
  • Управление талантами
  • Оценка персонала
  • Кадровый менеджмент
  • Управленческие навыки

О проекте:

Запуск флагманского отельного комплекса премиум-класса (100+ номеров на старте, планы масштабирования до 7000). Без legacy-систем — чистый лист для внедрения современных HR-решений.


Задачи:

  • Построение HR-функции с нуля: структура департамента, автоматизация процессов, адаптация, оценка и развитие персонала.


  • Формирование команды 250+ сотрудников (гостевое обслуживание, F&B, спа, развлечения).


  • Разработка и внедрение KPI, мотивационных схем, систем оценки эффективности, кадровое делопроизводство, payroll.


  • Стратегическое партнерство с собственниками: HR-аналитика, управление затратами на персонал, employer branding.


Требования:

  1. Опыт в HR-лидерстве в HoReCa, retail или сетевых проектах (запуски, масштабирование).
  2. Практические кейсы: внедрение HR-tech, построение систем подбора/адаптации в условиях быстрого роста.
  3. Готовность к частым командировкам (Кемерово — Шерегеш).


Важно: резюме без конкретных результатов (снижение текучки, выход на укомплектованность, оптимизация HR-бюджета) не рассматриваем.


Формат работы:

  • График гибкий, с учетом специфики проекта.
  • Основной офис – Кемерово . Регулярные командировки в Шерегеш.


Условия:

  • Конкурентный пакет вознаграждения + бонусы за результат
  • Карьерные перспективы в быстрорастущей сети
  • Уникальный work-life balance с возможностью совмещать работу и отдых в горах


Отклик:

Пришлите резюме и краткий ответ (до 5 предложений) на вопрос:«Какой HR-метрикой вы измеряете успешность своей работы и почему?» (на почту или в сопроводительном)


Этапы отбора:


1. Кейс-интервью с рекрутером - узнаем про Ваш опыт и успешные кейсы, расскажем о вакансии, ответим на вопросы.


2. Собеседование с основателем компании — обсуждение зон ответственности и ожиданий.


3. Финальное согласование учредителями - утверждение условий и плана интеграции в проект