-
ОБЯЗАННОСТИ:
- Согласование карточки/профиля кандидата вакансии с внутренним заказчиком, собирает требования к соискателю у руководителя подразделения и формулирует описание вакансии.
- Изучение рынка: анализ аналогичных вакансий, сравнение требований в них и в карточке кандидата, анализ условий труда, бонусы и финансовую компенсацию, которую предлагают конкуренты.
- Поиск источников резюме соискателей, определение и согласование бюджета на подбор персонала.
- Пассивный поиск кандидата — изучение откликов на вакансии, отбор подходящих соискателей.
- Активный поиск кандидата — выход на потенциальных кандидатов, в том числе тех, кто еще не ищет работу.
- Переговоры, тестирование перспективных соискателей.
- Систематизирование информации о соискателях, представление их лицам, принимающим решение о найме. Организация встреч непосредственного руководителя и соискателей.
- Организация приема кандидата на работу.
- Организация процесса онбординга, знакомства с рабочим местом и процессами вместе с руководителем подразделения.
- Анализ результатов работы после испытательного срока, сбор обратной связи от непосредственного руководителя и нового сотрудника.
- Создание карты компетенций и первичная проверка соответствия кандидата/сотрудника профилю должности, в том числе по мягким навыкам и личностным особенностям.
- Налаживание контактов в бизнес-сообществе, наработка актуальных связей с представителями других компаний, чтобы быть в курсе кадровых перемещений и общего состояния определённых сфер.
-
НАВЫКИ
- Способы разработки модели компетенций — понимание, как работает компетентностный подход и структура компетенций.
- Технологии подбора персонала — источники поиска, организация системы найма и адаптации.
- Создание профиля должности, описания вакансии.
- Собеседование по компетенциям, сокращение времени и повышение эффективности найма.
- Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная. Создание программы адаптации работника. Организация практики наставничества в компании.
- Проблемы в адаптации и найме — какие факторы мешают эффективному найму, как наладить контакт с сотрудниками.
- Технология внедрения ассесмент-центра в компании. Дистанционный ассесмент.
- Матрица управления карьерой, создание системы развития подчиненных и обучение руководителей.
- Создание системы кадрового резерва и поиска талантов. Организация процедуры отбора, внедрение инструментов развития резерва.
- Работа над маркетингом персонала, формирование HR-бренда, методики создания ценностного предложения работодателя. Технологии и инструменты продвижения бренда работодателя.
- Четкий устный и грамотный письменный язык.
- Навыки работы с CRM-системами для сбора информации, обработки и своевременного обновления, работа с системами ATS, чат-ботами, инструментами на базе искусственного интеллекта для поиска кандидатов и анализа резюме.
-
УСЛОВИЯ:
- Стабильная, конкурентная заработная плата в динамично развивающейся компании (Оклад + KPI).
- График работы 5/2, выходные суббота, воскресенье.
- Современный офис в двух шагах от ст. м. Институт Культуры.
Ссылка на вакансию в банке вакансий на gsz.gov.by:
https://gsz.gov.by/registration/employer/vacancy/1541820/detail-public/