Разработать и внедрить программы обучения, которые реально работают;
Выявить потребности в обучении сотрудников;
Полностью курировать оценку компетенций и проводить Performance Review так, чтобы оценка не пугала, а вдохновляла;
Сопровождать процессы развития — от первого дня до карьерного роста, в том числе формировать кадровый резерв;
Регулярно собирать данные, которые говорят и работают на бизнес, а не просто лежат в отчетах;
Быть точкой опоры для HR и команд, потому что ты не просто эксперт, ты — двигатель процесса.
Задачи на ближайшие 3 месяца:
Сформированы ИПР для 30 человек, которые уже прошли оценку. ИПР согласованы рук-лем, контроль саморефлексии осуществляется раз в 2 недели, даются корректировки, ОС;
Сформированы индивидуальные тренинги/групповые обучения, исходя из западающих компетенций в оценке, составлен график, с июля проводятся обучения;
Продумана мотивация достижения полугодовых целей для текущей перфом-команды на ближайшие полгода;
Начата подготовка к оценочным процедурам: за основу должна быть взята существующая методология, но задача ее масштабировать и сделать так, чтобы оценкой была покрыта вся основная команда до 200 чел.
Мы уверены, что ты справишься, ведь ты:
Имеешь опыт в обучении и оценке от 2 лет;
Владеешь методиками и инструментами — от LMS до 360-градусной оценки;
Умеешь строить логику обучения и видеть, где что «не сработает»;
Любишь экспериментировать, потому что обучение — это не шаблоны, а живой процесс;
Говоришь на языке компетенций, потому что ты понимаешь, как оценить не только знания, но и потенциал;
Можешь превратить «не хочу» в «получается» — потому что ты знаешь, как мотивировать;
Ты максимально самостоятельна и самоходна. Руководитель всегда на подхвате, но «раздавать» задачи точно не будет. Важно прийти, продумать и сделать. Мы полагаемся на твою экспертность на 100 процентов.
