MOLLIS
Директор по производству и операционной эффективности/Head of Manufacturing
- Лидерство
- Управленческие навыки
- Бережливое производство
- Производственное планирование
- Управление эффективностью
- Производственная логистика
- Оптимизация затрат
- Контроль качества
- Управление производственным персоналом
- Аналитическое мышление
- Управление затратами
- Стратегическое планирование
- Английский — A2 — Элементарный
- Турецкий — B2 — Средне-продвинутый
Не просто руководитель, а Архитектор производств. Выстроите систему с «нуля» в растущей компании.
Локация: г. Коканд
Ваша миссия
Превратить 4 разрозненных производства (вата, нить, ткань, пошив) в единый, управляемый и эффективный механизм. Вы создадите всё с чистого листа: процессы, стандарты, ответственность и команду.
Что предстоит сделать:
-
Ликвидировать «пожары»: Прекратить постоянные браки, простои и неразбериху между цехами.
-
Расставить ответственность: Найти или вырастить людей, которые будут отвечать за результат, а не искать виноватых.
-
Внедрить «нервную систему»: Построить систему планирования, учета и контроля, которая будет работать как часы.
-
Создать команду: Сформировать костяк руководителей (мастера, технологи), который разделяет ваши ценности — порядок, результат, дисциплина.
Мы понимаем, что наш идеальный кандидат — это вы, если вы:
-
Системный мыслитель, который видит не цеха, а единый производственный организм.
-
Лидер-практик, умеющий не только отдавать приказы, но и «влезть в процесс», чтобы показать, как должно быть.
-
Не боится ответственности и готов принимать сложные кадровые и операционные решения.
-
Знаете, что такое Lean, 5S, KPI и, главное, умеете внедрять это в реальных условиях, а не в теории.
-
Имеете опыт в производстве от 5 лет, из них минимум 3 года — на руководящей позиции, где вам приходилось ломать старые порядки.
Что мы предлагаем, кроме достойной оплаты:
Разумный карт-бланш на преобразования. Учредитель готов к обоснованным вашим решениям для достижения результата. Все операционные вопросы — в вашей зоне ответственности.
Честное партнерство. Вас не будут дергать по пустякам. В начале — еженедельные совещания для устранения барьеров, затем — ежемесячные для стратегических целей.
Ресурсы для изменений. Поддержка в вопросах с HR по всем кадровым решениям. Готовность инвестировать в необходимые изменения.
Главный приз. Для человека, который сможет совершить эту трансформацию, открыта прямая дорога к позиции СЕО. Вы не просто наемный сотрудник, вы — будущий партнер.
Откликнитесь на вакансию, если вы готовы не «искать работу», а взять на себя ответственность за создание новой, успешной производственной модели.