Бизнес-Партнер

Руководитель отдела продаж

120 000 - 150 000 RUR
  • Казань
  • От 1 года до 3 лет
  • Управленческие навыки
  • B2B Продажи
  • Управление командой
  • Деловое общение

О компании:
Торговый дом "Зилант" существует более 11 лет и осуществляет поставки складской техники, дорожно-строительной техники, электростанций, компрессорного, климатического оборудования и прочей техники.

Помимо поставок техники мы оказываем услуги по качественному сервису, а также промышленному строительству.

Этапы собеседований на данной должности:

- телефонное интервью с рекрутером;
- собеседование в офисе с HRD и коммерческим директором, личное знакомство;
- тестовое задание;

После выполнения тестового задания назначается дата обратной связи, в течение 1-3 дней.


Условия работы:

  • Полная занятость с графиком работы 5/2.
  • Работа на месте работодателя с комфортными условиями труда.
  • Возможности для профессионального и финансового роста и развития.


Функционал

  • Стратегический:

    • Разработка и внедрение методологии тендерных продаж (стратегии подачи, ценообразования, анализа конкурентов).

    • Формирование портфеля тендеров на квартал/год в соответствии с планом по марже.

    • Развитие ключевых клиентов (ТатНефть, ПАО ГАЗ и др.) для увеличения доли повторных продаж.

    • Анализ рыночных тенденций и адаптация отдела под изменения в законодательстве о закупках.

  • Операционный:

    • Составление и контроль выполнения плана продаж.

    • Управление бюджетом отдела

    • Ежедневное управление и контроль деятельности менеджеров (4-5 человек).

    • Проведение регулярных планерок и разборов кейсов.

    • Наставничество: развитие навыков менеджеров по работе с возражениями, ведению сложных переговоров, подготовке КП.

    • Контроль дисциплины в CRM (Битрикс24): ведение воронок, корректное отражение этапов сделок.

    • Участие в ключевых переговорах для помощи менеджерам на финальных стадиях.

    • Формирование команды (формирование заявок на найм, проведение собеседований, принятие решение о кадровых изменениях своего отдела)

    • Утверждение финансовой мотивации сотрудников, KPI показателей

    • Проведение ключевых переговоров по крупным проектам и доведение

    • их до положительного результата.

    • Анализ и отчёт по продажам.

    • Согласование математик сдело