Sibedge

Руководитель IT проектов (Project manager)

Не указана
  • Томск
  • Более 6 лет

AI-First Manifest: мы ценим время и эффективность, поэтому создали описание этой позиции при помощи ИИ на основе реального брифинга от delivery- и бизнес-команды Sibedge. Мы верим: всё, что можно автоматизировать, упростить или ускорить с помощью AI, — должно быть автоматизировано.

Роль руководителя проектов для нас — это управление системой и результатом, а не администрирование хаоса. Если вам близок подход, где ответственность, прозрачность и влияние важнее формального следования регламенту, — нам по пути.

О позиции:

Мы ищем Руководителя IT-проектов, который умеет смотреть шире плана, инструкций и дедлайнов. Не просто менеджера задач, а стратегического партнера для клиента и лидера для команды.

Нам нужен коллега, который не слепо следует плану, а создает его, видя полную картину — от бизнес-цели заказчика до мотивации каждого разработчика.

Вы будете вести проекты полного цикла в области заказной разработки и AI, где вашей главной задачей будет превращение сложности и неопределенности в предсказуемый успех.

Целевой Mindset (наш «культурный код»)

Внутренний локус контроля
Вы исходите из позиции: результат проекта — моя ответственность.
Вы не прячетесь за обстоятельствами, процессами или чужими решениями. Если что-то идёт не так — вы находите выход.

Гибкость и инициатива без ожидания регламента
В реальных проектах часто нет инструкции на каждый случай.
Вы умеете действовать в условиях неполной информации, принимать решения и брать ответственность даже тогда, когда формально «это не было прописано».

Партнерство с клиентом, а не исполнение ТЗ
Вы видите бизнес клиента и его «болевые точки».
Вы не боитесь коммуникации с ЛПР, умеете задавать сложные вопросы и предлагать решения, выходящие за рамки ТЗ, донося их необходимость и влияние на результат.
Проект «сдан» не тогда, когда подписан акт, а тогда, когда решение работает и приносит ценность.

Проактивная коммуникация и управление ожиданиями
Вы не просто транслируете статус, а управляете ожиданиями стейкхолдеров.
Заранее предупреждаете о рисках, аргументированно отстаиваете позицию команды и умеете договариваться.

Что ожидаем от кандидата:

  • общий опыт в IT-индустрии от 5 лет, из них не менее 3 лет в управлении проектами или в управленческой роли с внешними клиентами;

  • успешный опыт сходимости проектов в фикс-прайс; умение не просто управлять бюджетом, но и предсказуемо попадать в сроки и оценки;

  • понимание жизненного цикла разработки ПО (SDLC), зависимостей задач и архитектурных ограничений;

  • опыт работы по Agile (Scrum, Kanban) и Waterfall, умение осознанно выбирать подход под задачу;

  • опыт взаимодействия с внешними заказчиками и несколькими ЛПР (8+);

  • участие в пресейле, оценках, подготовке ТЗ и коммерческих предложений;

  • понимание бюджетирования проектов и взаимосвязи финансовых показателей;

  • практический опыт управления скоупом, сроками, рисками и качеством проекта;

  • опыт управления командами до 15 человек;

  • самостоятельность, устойчивость к нагрузке и ориентация на результат;

  • английский язык — B2+;

  • готовность к командировкам.

Чем предстоит заниматься:

  • вести проекты полного цикла: от пресейла и оценки до завершения и передачи в поддержку;

  • выстраивать партнёрские отношения с клиентами и управлять ожиданиями стейкхолдеров;

  • планировать сроки, бюджет и объём работ, обеспечивая сходимость по оценкам;

  • управлять изменениями, рисками и приоритетами;

  • формировать и организовывать проектную команду совместно с Delivery Manager;

  • обеспечивать прозрачность хода проекта для клиента и внутренней команды;

  • снижать неопределённость за счёт аналитики, планирования и системных решений;

  • доводить проекты до результата — и для клиента, и для команды.

Что вам может быть интересно о Sibedge:

  • мы предоставляем официальное оформление и "белую" заработную плату;
  • лояльно относимся к гибкому графику работы, если он не снижает эффективность команды;
  • ежегодный Performance Review позволяет видеть свой вклад и строить траекторию развития;
  • в компании принят принцип win-win: если чего-то не хватает — обсуждаем и находим решение;