YOU CLOUD
Операционный директор / Главный операционный директор (Операционный директор аптечной сети)
- Организаторские навыки
- Управление бюджетом
- Стратегический менеджмент
- Оперативное планирование
- Формирование бюджета
- Стратегический анализ
- Узбекский — C2 — В совершенстве
- Русский — B2 — Средне-продвинутый
**Операционный директор / Главный операционный директор
(Операционный директор аптечной сети)**
Фергана
О компании
Крупная сетевая аптечная компания (Фергана):
-
12 действующих аптек
-
Утверждённая стратегия масштабирования: +30 новых аптек в 2026 году
-
Переход от ручного управления к корпоративной системе управления
-
Рассматриваются только кандидаты с подтвержденным опытом управления аптечными сетями .
Построить сквозную систему операционного управления аптечной сетью , обеспечить контролируемый рост, масштабирование и устойчивую прибыльность бизнеса.
Ключевая зона ответственности (C-уровень)
1. Архитектура управления и контроля
-
Проектирование и внедрение встроенных адаптеров моделей аптечной сети
-
Формирование управляемой структуры:
Головной офис → регион → аптека. -
Полная регламентация процессов (СОП, политика, стандарты)
-
Внедрение систем КПИ, BI-отчетности и управленческого контроля
-
Ликвидация в зависимости от бизнеса от ручного управления
-
2. Стратегия роста и масштабирования
-
Разработка и реализация стратегии развития сети (2026–2028 гг.)
-
Формирование дорожной карты масштабирования 12 → 40+ аптек
-
Управление инвестиционной моделью открытия аптек
-
Контроль сроков, бюджета и показателей окупаемости новых точек
-
3. Фармацевтическая экспертиза (ключевое требование)
-
Управление аптечным бизнесом на уровне:
-
ассортимента
-
категории
-
ценовая политика
-
контракты с поставщиками
-
-
Оптимизация оборачиваемости, маржинальности и товарных остатков
-
Контроль соблюдения фармацевтического и лицензионного законодательства
-
Управление рисками и регуляторными требованиями
-
4. Финансы и эффективность
-
Полная ответственность за прибыли и убытки аптечной сети
-
Бюджетирование, финансовое планирование, контроль затрат
-
Рост EBITDA и прибыли
-
Внедрение финансовых и операционных KPI
-
5. Управление топ-командой
-
Управление директорами филиалов и ключевыми руководителями
-
Формирование независимой управленческой команды
-
Управление изменениями и трансформацией бизнеса
-
ТРЕБОВАНИЯ
❗ Рассматриваются кандидаты ТОЛЬКО, соответствующие всем пунктам
-
Опыт работы в фармацевтике и аптечных сетях — от 10 лет.
-
Опыт работы COO / CEO / Операционным директором аптечной сети
-
Подтверждённый опыт:
-
управление сетью от 15 аптек
-
масштабирование аптечной сети
-
система управления «с нуля»
-
-
Глубокое знание:
-
фармацевтический рынок
-
законодательство и регулирования
-
операционные процессы аптек
-
-
Умение управлять бизнесом с помощью цифр (P&L, KPI, BI)
-
Опыт работы в условиях активного роста и изменений
-
Полное влияние на операционную и стратегическую модель бизнеса
-
Конкурентный уровень дохода (C-level, обсуждается индивидуально)
-
Бонусы за достижение стратегических KPI
-
Прямое подчинение собственникам бизнеса
-
Долгосрочный контракт
-
Формат
-
Полная занятость
-
Фергана
-
Командировки по сети