Петропак

Руководитель отдела продаж (B2B, холодные продажи, производство)

180 000 - 350 000 RUR
  • Санкт-Петербург
  • От 3 до 6 лет
  • Управление продажами
  • Организаторские навыки
  • Деловая коммуникация
  • Аналитика продаж
  • Управленческие навыки
  • B2B Продажи
  • Развитие продаж
  • Мотивация персонала
  • Управление командой
  • Аналитическое мышление
  • Управление отношениями с клиентами
  • Поиск и привлечение клиентов
  • Активные продажи
  • Стратегическое планирование
  • Прямые продажи
  • Холодные продажи
  • Обучение и развитие
  • Руководство коллективом

ПЕТРОПАК — производитель картонной упаковки с офсетной печатью.
Более 25 лет работаем с производственными компаниями.

Наши клиенты:
Аквафор · Tefal · Барьер · Север-Метрополь и другие бренды.

Мы не конкурируем ценой.
Продаём качество, стабильность и сервис.

Задача

Рост валовой прибыли через новых клиентов.

Вы не «поддерживаете продажи».
Вы строите систему холодных продаж и отвечаете за результат.

Доход

• фиксированный оклад 138 000 ₽
• % от валовой прибыли новых клиентов
• бонусы за крупных клиентов (G6)

Доход зависит от результата команды.

Важно

Клиенты, привлечённые хантером,
остаются за ним и его командой
(передачи в фермерский блок нет)

Что нужно делать

• управлять командой 3–8 менеджеров (хантеры)
• нанимать, адаптировать и увольнять слабых
• обеспечивать выполнение плана по валовой прибыли

• выстраивать систему холодных продаж
• контролировать воронку и KPI
• участвовать в ключевых переговорах

Требования

• опыт управления B2B продажами от 3 лет
• опыт холодных продаж (обязательно)
• опыт найма и управления командой

• понимание экономики сделки
(валовая прибыль, маржинальность)

• управление через цифры

❗ если работали только с входящими — не подойдёт

Условия

• официальное трудоустройство
• белая заработная плата
• график 5/2 (пн–пт)

Офис

Санкт-Петербург
Старо-Паново, ул. Рабочая, 7

15–20 минут от м. Проспект Ветеранов
10 минут пешком от станции Лигово

5 минут от КАД (Таллинское шоссе)

Как откликнуться

В сопроводительном письме напишите:

  1. Сколько менеджеров было у вас в подчинении
  2. Сколько новых клиентов в среднем привлекала команда в месяц
  3. Как вы контролировали работу менеджеров (по каким показателям)

Если вы умеете строить холодные продажи и отвечать за результат — откликайтесь.