СК Метры
Директор строительного отдела
От 300 000 RUR
- Стрессоустойчивость
- Навыки переговоров
- Внимательность
- Бюджетирование
- Управление строительством
- Управление командой
- Контроль исполнения решений
- Документальное сопровождение
- Контроль качества строительно-монтажных работ
ГК «МЕТРЫ» — девелопер инвестиционной недвижимости в центре Санкт-Петербург. Мы создаём готовые объекты «под ключ» и управляем полным циклом: от покупки помещения до запуска в эксплуатацию.
Сейчас нам нужен руководитель, который возьмёт на себя строительный блок как бизнес-функцию: сроки, бюджеты, стандарты, подрядчики, прозрачная отчётность и минимум сюрпризов. Тот, кто сделает стройку предсказуемой.
Работа в ГК «МЕТРЫ» — это:
- Оклад: 165 000 руб. + KPI (средний совокупный доход: от 300 000 руб.)
- График: 5/2, 10:00–19:00, офис + регулярные выезды на объекты
- Корпоративная жизнь, которая не «для галочки»
- Сформированная команда (подрядчики, архитектурное бюро)
- Качественный продукт
- Прозрачная и честная работа с клиентами, сотрудниками, подрядчиками
- Комфортный офис в центре Санкт-Петербурга
Зона ответственности:
- Управление архитектурно-строительным отделом
- Организация работы архитекторов, координатора и подрядчиков
- Запуск объектов в работу (анализ, бюджет, график, распределение ресурсов, фиксация в CRM)
- Контроль сроков, бюджета и качества
- Управление строительной воронкой в CRM
- Приёмка работ, инспекции, контроль устранения замечаний
- Управление допработами в рамках бюджета
- Внедрение регламентов и стандартов, отчётность
Навыки, которые нам важны:
- Опыт в строительстве / девелопменте / ремонтах от 5 лет
- Управление несколькими объектами одновременно
- Запуск и ведение проектов «под ключ»
- Планирование сроков (графики, этапность, критический путь)
- Бюджетирование и контроль себестоимости
- Опыт управления командой от 3 лет
- Работа с проектной и исполнительной документацией
- Навыки построения регламентов и стандартов
- Профильное высшее образование
Будет плюсом:
- Уверенная работа в CRM и таблицах
- Системность (хаос — враг), ответственность за результат, а не за процесс
- Способность принимать решения
- Жёсткость в вопросах сроков и качества
Нам не нужен «главный прораб». Нам нужен руководитель, который мыслит метриками и управляет рисками.
В сопроводительном письме напишите, какой самый сложный объект вы довели до сдачи? В чём была проблема?