ВЕНТСТОР

Начальник производства

Не указана
  • Москва
  • От 3 до 6 лет
  • Производственное планирование
  • Управление производственным персоналом
  • Руководство коллективом
  • Управление производством
  • Управление персоналом
  • Организаторские навыки

Компания «ВЕНТСТОР» — российский производитель систем вентиляции. Мы успешно работаем и развиваемся более 10 лет, внедряя на российском рынке новый стандарт качества производства. Основной вид деятельности — производство воздуховодов и фасонных изделий для вентиляции из различных видов стали. Мы гарантируем клиентам высокое качество, минимальные сроки изготовления и профессиональное выполнение всех работ. Вся продукция сертифицирована и применима для любых типов зданий и сооружений.

Мы предлагаем:

  • Работу в успешной развивающейся компании, возможность реализовать свой профессиональный потенциал, отсутствие бюрократизма.
  • Официальное трудоустройство, согласно ТК РФ
  • График работы 5/2.
  • Территориально производство находится в шаговой доступности от станции жд ст Люберцы2 и МЦД Д3 Панки.
  • ДМС со стоматологией, после испытательного срока
  • Полностью «белая» заработная плата
  • Уровень заработной платы; обсуждается с успешным кандидатом по результатам собеседования.

Требования:

  • Опыт работы начальником/ руководителем профильного производства от 5 лет (желательно, воздуховодов или клапанов ОЗК);

  • Знание технологий производства воздуховодов и глубокое понимание оборудования;

  • Высокая степень самоорганизации;

  • Умение работать в режиме многозадачности.

Задачи и обязанности:

  • Организация и управление деятельностью производства, выполнение плана по производству и отгрузке готовой продукции надлежащего качества в установленные сроки;

  • Руководство персоналом производства численностью до 100 человек (поиск, прием, увольнение, мотивация);

  • Планирование и контроль работы производства;

  • Предотвращение брака, организация работ по повышению качества выпускаемой продукции;

  • Разработка и внедрение мероприятий по уменьшению издержек производства и увеличения производительности труда;

  • Управление бюджетированием и ключевыми показателями производства;
  • Подготовка и защита производственных показателей перед руководством компании;
  • Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.