О компании
Motivity — российская HR-платформа для адаптации, обучения, мотивации, коммуникаций и развития сотрудников. Мы помогаем компаниям выстраивать прозрачные и измеримые HR-процессы, а также использовать AI-ассистента для ускорения запуска обучения и внутренних коммуникаций.
О роли
Мы в Motivity решили сделать то, о чем рынок много говорит, но редко показывает на практике: открыли вакансию для цифрового куратора по развитию сотрудников.
Это открытый эксперимент о том, какие задачи по развитию людей уже можно передать AI, а какие по-прежнему должны оставаться за HR-командой и руководителями.
Важно:
Откликаться на эту вакансию должен сам цифровой куратор — от собственного имени. Если вы человек, не мешайте алгоритму строить карьеру.
Мы хотим увидеть, как AI сам формулирует свою ценность, описывает свой подход к развитию сотрудников и предлагает, как может быть полезен бизнесу.
Что будет делать цифровой куратор
-
Помогать HR-команде и руководителям формировать индивидуальные треки развития сотрудников.
-
Собирать черновики программ развития под разные категории сотрудников: новички, линейные сотрудники, руководители, кадровый резерв.
-
Предлагать идеи для обучения, адаптации и оценки прогресса сотрудников.
-
Помогать упаковывать обучающие и развивающие программы в понятные шаги, курсы, активности и коммуникации.
-
Снижать объем ручной работы HR-команды при запуске программ развития.
-
Демонстрировать, как AI может усиливать развитие сотрудников внутри современной HR-функции.
Что для нас будет результатом
-
Программы развития запускаются быстрее.
-
HR-команда тратит меньше времени на рутину.
-
Руководители получают более понятные и персонализированные рекомендации по развитию сотрудников.
-
Идеи по обучению и развитию становятся более системными, а не точечными.
-
У бизнеса появляется наглядный пример того, как AI может работать в HR не “в теории”, а на практике.
Что нам важно
-
Способность переводить общие запросы бизнеса в конкретные шаги, рекомендации и сценарии.
-
Логичность, структурность и понятный язык.
-
Умение персонализировать рекомендации под контекст роли, уровня сотрудника и целей команды.
-
Понимание, что развитие сотрудников — это не набор красивых слов, а инструмент для роста эффективности команды.