Таливенда
Руководитель отдела продаж
- Управление командой
- Обучение персонала
- B2B Продажи
- Управление работой с ключевыми клиентами
- Планирование продаж
- Развитие продаж
- Аналитика продаж
- Unit-экономика
Talivenda - производственная компания, которая с 2019 года выпускает деревянные размешиватели для вендинга и HoReCa, палочки и ложечки для мороженого, косметологические и медицинские депрессоры. Мы работаем с B2B-клиентами в России и за рубежом, развиваем технологичное производство, автоматизируем процессы и строим системный, прозрачный отдел продаж.
Сейчас мы ищем Руководителя отдела продаж, чья цель на должности - увеличивать оборот и прибыль компании через системное управление продажами, командой и воронкой.
Нам нужен не просто сильный администратор, а руководитель, который умеет видеть цифры, принимать управленческие решения, наводить порядок в процессах и выстраивать отдел продаж как рабочую систему.
Что будет вашим ЦКП: Прогнозируемый рост выручки и прибыли компании через системное управление воронкой продаж, высокую эффективность команды и прозрачную аналитику.
Что предстоит делать:
-
Управлять отделом продаж и отвечать за выполнение планов по выручке, марже и ключевым коммерческим показателям.
-
Провести аудит текущей воронки, клиентской базы, процессов и качества работы менеджеров.
-
Выстроить понятную систему управления продажами: планирование, контроль, отчетность, регламенты, стандарты работы.
-
Настроить или донастроить CRM как рабочий инструмент для управления сделками, задачами, аналитикой и прогнозом.
-
Внедрить регулярный менеджмент: планерки, разборы, 1:1, контроль воронки, контроль активности и качества коммуникаций.
-
Развивать команду: обучать, усиливать, ставить задачи, контролировать выполнение, при необходимости участвовать в подборе.
-
Повышать эффективность действующей базы клиентов, искать точки роста в текущих сегментах и каналах продаж.
-
Совместно с собственником и ключевыми участниками команды предлагать решения, которые влияют на рост оборота и прибыли.
Что для нас важно:
-
Опыт работы Руководителем отдела продаж от 3 лет в B2B.
-
Опыт управления командой продаж и ответственности за коммерческий результат.
-
Практический опыт выстраивания или перестройки процессов продаж.
-
Уверенная работа с CRM, воронкой, аналитикой, планами, конверсией, прогнозом.
-
Умение управлять не только выручкой, но и экономикой продаж: маржинальностью, эффективностью клиентской базы, качеством портфеля.
-
Навык принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
-
Опыт в производственной, дистрибьюторской, экспортной или иной системной B2B-среде будет преимуществом.
-
Готовность показать реальные кейсы: что именно вы меняли, за счет чего росли показатели, какие результаты получили.
Каким мы видим сильного кандидата
-
Системный и взрослый в управлении.
-
Не тушит пожары, а выстраивает понятные процессы.
-
Умеет быть требовательным к результату и при этом развивать команду.
-
Видит за показателями не только оборот, но и прибыль.
-
Может прийти не с общими словами, а с логикой действий и приоритетами на первые 90 дней.
Что мы предлагаем
-
Возможен удаленный формат работы.
-
Фикс + % с продаж +KPI, обсуждается индивидуально
-
Возможность влиять на коммерческую систему компании, а не просто поддерживать текущую операционку.
-
Прямой диалог с собственником и участие в ключевых решениях по продажам.
-
Задачу, где можно реально построить сильный управляемый отдел и показать измеримый результат.
Какой результат мы ожидаем в первые месяцы
В первые 1–3 месяца для нас важны не только цифры продаж, но и управленческий результат:
-
определены точки роста и узкие места;
-
выстроен план действий на 90 дней;
-
CRM используется как инструмент управления, а не как формальность;
-
внедрены регулярный менеджмент, контроль воронки и прозрачная отчетность;
-
команда понимает план, стандарты и требования;
-
появляются первые изменения в конверсии, дисциплине и прогнозируемости продаж.
Если вам близка задача не просто “руководить менеджерами”, а системно влиять на оборот и прибыль компании - будем рады познакомиться. В отклике напишите, пожалуйста, в каких B2B-компаниях вы работали, сколько человек было в вашей команде и какой результат вы дали в цифрах.