Операционный директор (COO)

Мы международная образовательная компания в сфере здоровья и осознанного образа жизни, работающая на рынках США, Великобритании и Европы. Мы создаём курсы по здоровью, движению и ментальному благополучию — продукты, которые реально меняют жизнь людей.

Строим крупнейший проект в мире в своей нише — и успешно идём по этому треку. Компания с рекламным бюджетом $1M+/month, ростом выручки 2–3x за последний год и планом x3 по бюджету в этом году. 300+ курсов, мощный Meta-канал, прямые продажи, чистая юнит-экономика и сильная команда профессионалов.

Цель — войти в топ-5 мировых edtech-проектов в сфере wellness в ближайшие годы

Задача роли:
Построение и масштабирование операционной системы холдинга, управление исполнением стратегии и ростом бизнеса.

Основные обязанности:

• Управление операционной деятельностью нескольких бизнес-юнитов
• Внедрение системы KPI, отчётности и регулярных циклов управления
• Синхронизация топ-команды (C-level, Heads)
• Поиск и устранение узких мест
• Повышение эффективности, прибыли и скорости исполнения
• Участие в стратегическом планировании

  Фокус на первые 3–6 месяцев:

• Внедрение единой системы KPI и отчётности
• Построение оргструктуры
• Настройка операционного ритма (weekly/monthly)
• Выявление и устранение ограничений роста
• Формирование культуры ответственности
  
  Требования:
• Опыт COO / CEO / Head of Operations
• Опыт масштабирования digital/IT/EdTech бизнеса
• Сильные навыки работы с P&L и юнит-экономикой
• Data-driven подход и системное мышление
• Опыт работы в динамичной среде

  Условия:

• Работа напрямую с фаундером
• Влияние на развитие всех бизнесов
• Удалённый формат + стратегические встречи (Тбилиси, Дубай, Бали)

Доход с привязкой к результатам

Важно:
Роль предполагает создание и масштабирование системы, а не поддержку текущих процессов.

Для отклика:

• Пожалуйста, отправьте короткий кейс-репорт, в котором опишите, как вам удалось выйти на чистую прибыль в десятки тысяч долларов в месяц с использованием статических креативов — какие гипотезы и тесты вы проводили, что сработало/не сработало и почему.
• Приложите 2–3 примера успешных статических креативов с показателями выше среднего по «жизненному циклу» и бюджету, и покажите, как они стали основой для последующих идей.
• Опишите вашу личную роль и принятые решения. Если вы ограничены NDA, можно указать диапазоны и относительные показатели вместо точных цифр.