Staff-UP Consulting Group

Руководитель сервисного отдела ОВиК

190 000 - 230 000 RUR
  • Москва
  • От 3 до 6 лет
  • Руководство коллективом
  • Обучение персонала
  • Монтаж инженерных систем
  • Инженерные системы
  • Организаторские навыки
  • Чтение чертежей
  • Нормативно-техническая документация
  • 1С: Документооборот
  • Вентиляция и кондиционирование
  • Подбор оборудования

Руководитель сервисного отдела (ОВиК)

Мы ищем технического лидера, который готов взять под контроль сервисное направление. Если вы «на ты» с инженерными системами, умеете договариваться с самыми сложными заказчиками и хотите влиять на развитие бизнеса — нам по пути.

  • Управлять бюджетом сервисного направления (рентабельность, план/факт, расширение портфеля объектов).

  • Проводить технический аудит объектов до подписания договора (дефектовки, оценка трудозатрат, калькуляция).

  • Руководить инженерами и бригадами: ставить KPI, обучать, контролировать безопасность и качество.

  • Лично участвовать в сложных переговорах с заказчиками и в решении нештатных инженерных ситуаций.

  • Готовить техзадания для торгов и тендеров, оценивать риски.

Ключевое отличие:
Вы не просто «начальник сервиса», а внутренний предприниматель. От ваших решений зависит, будем ли мы брать новые объекты и сколько заработаем.

Требования:

  • Опыт управления сервисной службой или отделом ПНР (ОВиК) от 3 лет.

  • Понимание ТХ, КМС, вентиляции, холодоснабжения, дымоудаления.

  • Умение читать и корректировать проектную документацию.

  • Опыт расчёта себестоимости сервисных работ и обоснования цены.

  • ПК — продвинутый уровень (Excel, работа с ИИ для документов и дефектовок приветствуется).

  • Права B (служебный автомобиль есть).

Что мы предлагаем:

  • Достойный доход: 180 000 – 230 000 руб. (обсуждаем финальную сумму по итогам знакомства).
  • Свободу в планировании: график 5/2 (09:00–18:00), при этом вы сами выстраиваете свой рабочий день и приоритеты.
  • Ресурсы: служебное авто для рабочих поездок.
  • Профессиональный вызов: возможность не просто поддерживать текущее состояние, а реально развивать отдел.