Генеральный директор (детский центр)

1. Операционное управление сетью детских центров: стабильность работы, соблюдение стандартов, контроль ключевых показателей.

2. Координация старшего персонала: менеджеры, администраторы, старшие смены - постановка задач, контроль исполнения, регулярная обратная связь.

3. Организация бесперебойного снабжения филиалов: расходники, хозтовары, реквизит, костюмы, оборудование.

4. Контроль состояния помещений и оборудования, организация мелкого ремонта и обслуживания.

5. Работа с клиентскими ситуациями: помощь менеджерам в корректном и грамотном решении конфликтов, поддержание высокого уровня сервиса.

6. Контроль качества проведения мероприятий, доп. продаж, конверсии и соблюдения стандартов общения.

7. Аналитика филиалов: отчёты, сравнение показателей, выявление узких мест, предложение решений.

8. Ведение документации: закупки, акты, договорённости с подрядчиками.

9. Подбор, адаптация и обучение персонала совместно с руководителем.

10. Поддержание порядка во всех процессах: графики, отчёты, материальная часть.

11. Регулярная коммуникация с собственником: отчётность, инициативы, планирование, решение вопросов.

12. Введение новых позиций, их адаптация для повышения среднего чека.

Условия:

Работа полностью удалённая, с гибким графиком - важен не тайминг, а результат и контроль системы.

Прямое взаимодействие с собственником компании, участие в масштабировании сети. До конца 2027 года в планах открыть 14 филиалов по всей стране.

Структурированная система задач и отчётности - работа строится спокойно, без хаоса.

Возможность влиять на развитие компании и карьерно расти по мере открытия новых городов.

Доступ ко всем внутренним инструментам: отчёты, CRM, регламенты, стандарты.

Удобный формат взаимодействия: созвоны 1-2 раза в неделю, остальное - самостоятельная работа

Дополнительно:

Писать только на вотсап, тг - прошу не звонить.

По мере роста компании, рост вашей окладной и премиальной части.

В открытии нового филиала в Екатеринбурге - будет необходимо участвовать.

Если коротко: продажи, маркетинг, основа продукта остаётся на собственнике, остальное - на директоре, как и итоговый результат взаимодействия со всеми отделами остаётся за ним.

Мы не строим “ещё один детский центр”. Мы делаем места, где у детей мурашки от счастья, у родителей - чувство, что они попали «в то самое место», а эмоции важнее, чем любая строка в Excel.

Нам нужен генеральный директор, который готов держать высокий уровень сервиса и формата, которого гости не видели нигде, даже если это иногда идёт вразрез с простым «выручка и прибыль». Деньги придут, если мы будем честно делать лучшее детство, которое можем.

Адаптационный период до полу года, оклад 80 000 + 50 000 (KPI). Далее 100 000 + 100 000 (KPI), так же квартальные и годовые премии с % прироста прибыли.

Опыт в детской индустрии приветствуется.