Волкова Полина Юрьевна
Директор гостиничного комплекса
- Организаторские навыки
- Управление бюджетом
- Управление затратами
- Внутренний контроль
- Контроль исполнения решений
- Взаимодействие с контрольными органами
- Общественное питание
- Кадровое планирование
- Административное управление
- Руководство коллективом
- Управление рисками
- Планирование
- Стратегическое планирование
- Организационные навыки
- Анализ бизнес показателей
- Управление производством
- Антикризисное управление
- Операционное управление
Эта вакансия для тех, кто умеет строить систему — а не быть ею. Руками работает команда. Вы определяете как, кто и с каким результатом.
Что это за место
Эко-клуб «Голицыно» — загородный комплекс на 200 га в Калужской области. Территория бывшей дворянской усадьбы: 12 коттеджей с саунами, гостиничные номера, ресторан, конный клуб, банный комплекс с чаном, 6 банкетных площадок, конференц-зал.
Объект с историей, лояльной базой гостей и огромным нереализованным потенциалом. Продукт сильный. Системы управления — нет. Именно поэтому мы ищем Директора, а не администратора.
Ситуация честно
Мы прошли через период без выстроенной управленческой вертикали. Провели полный аудит, разработали дорожную карту и стандарты. Теперь нужен человек который возьмёт это и запустит.
Что уже есть:
-
Сильный продукт и локация
-
Лояльная база гостей
-
Стандарты и дорожная карта
-
Система бронирования Bnovo
-
Собственники, готовые отпустить операционку
Что предстоит создать:
-
Сильную управленческую вертикаль
-
Команду под каждое направление
-
Финансовый учёт и P&L
-
Системную работу с каналами продаж
-
Культуру сервиса на объекте
-
Рост загрузки и выручки
Ваша роль
Вы управляете — не делаете. Вы строите команду, ставите задачи, контролируете результат и отчитываетесь перед собственниками.
Под вашим руководством (на данном этапе):
Руководитель СПиР
Директор ресторана
Начальник АХЧ
Ключевые задачи на первый год:
-
Выстроить управленческую вертикаль: каждая служба знает свою зону ответственности
-
Укомплектовать команду под каждое направление и запустить стандарты в работу
-
Поднять загрузку объекта за счёт системной работы с прямыми продажами и ОТА
-
Запустить управленческий учёт — P&L в разрезе направлений, понятный собственникам
-
Сформировать культуру сервиса: гость уходит довольным и возвращается
Кого ищем:
Опыт: от 3 лет в роли управляющего/директора объекта HoReCa. Отель + ресторан + допуслуги — полный цикл.
Управление командой: умеете нанимать сильных, мотивировать, давать обратную связь и принимать жёсткие решения.
Финансы: читаете P&L, управляете бюджетом, понимаете unit-экономику каждого направления.
Технологии: знаете Bnovo/TravelLine, R-keeper/iiko, Excel. Работаете с данными — не на ощущениях.
Продажи: понимаете как работают ОТА, динамическое ценообразование, прямые продажи.
Характер: системный, инициативный, спокойный под давлением. Строите — не латаете дыры.
Что предлагаем
Оклад: от 150 000 руб./мес — обсуждается по итогам собеседования
Бонус: % от чистой прибыли комплекса. Чем лучше результат — тем больше зарабатываете.
KPI: Согласованные показатели: выручка, загрузка, NPS, исполнение бюджета
Оформление: Официальное, по ТК РФ
Свобода: Реальная операционная самостоятельность. Собственники — в стратегии, не в операционке.
Команда: Можете привести своего заместителя, шеф-повара, старшего администратора
Масштаб: Объект с потенциалом роста — вы строите с нуля и видите результат своих решений
Эта роль для вас, если:
-
Вы умеете смотреть на объект как на бизнес — и видеть где теряются деньги
-
Вам интересно строить с нуля, а не поддерживать то что уже работает
-
Вы готовы к загородному формату — сезон интенсивный, присутствие на объекте обязательно
-
Вас мотивирует результат, а не процесс
Не подойдёт, если:
-
Опыт только в городских отелях без ресторана и допуслуг
-
Привыкли получать готовые процессы и следовать им — здесь их нужно создавать
-
Не готовы к ответственности за финансовый результат
Как откликнуться:
Откликнитесь или напишите напрямую. В сообщении ответьте на три вопроса:
-
Каким объектом управляли последние 3 года — тип, размер, кол-во человек в команде
-
Какой результат вы считаете своим главным управленческим достижением
-
Что вас привлекает в формате загородного комплекса
Рассматриваем кандидатов с реальным опытом управления объектом HoReCa полного цикла.