МФО Credit365 Kazakhstan (Кредит 365 Казахстан)
Руководитель по клиентскому сервису и урегулированию
- CRM
- Управление командой
- Деловая коммуникация
- Управленческая отчетность
- Бизнес-анализ
- Оптимизация бизнес-процессов
- Аналитическое мышление
- Планирование
- Лидерство
- Управленческие навыки
Руководитель по клиентскому сервису и урегулированию
Мы создаем с нуля единое подразделение Клиентского сервиса для группы микрофинансовых компаний.
Сейчас обращения клиентов поступают через разные каналы и распределяются между несколькими подразделениями: телефон, почта, WhatsApp, сайт, реструктуризация, юридический блок, контроль качества и другие функции.
Наша задача - объединить это в одну систему, где Клиентский сервис становится единым владельцем клиентской проблемы от первого обращения до полного решения.
Основная задача:
Построить централизованную систему работы со всеми обращениями, жалобами и сложными клиентскими ситуациями.
Для клиента компания должна выглядеть как единое целое: он не должен самостоятельно ходить между подразделениями, несколько раз объяснять одну и ту же проблему или получать разные ответы.
Юристы, реструктуризация, collection, IT, бухгалтерия и другие подразделения должны работать как внутренние экспертные функции. Клиентский сервис получает от них решение, но сам остается владельцем коммуникации с клиентом.
Что предстоит сделать
-
объединить все каналы обращений в единый процесс и систему учета;
-
обеспечить регистрацию 100% обращений, единую историю клиента, ответственного и срок решения;
-
построить автоматическую классификацию, маршрутизацию и эскалацию обращений;
-
создать отдельный процесс работы со сложными, конфликтными и повторными обращениями;
-
перестроить реструктуризацию и другие экспертные подразделения в формат back-функций;
-
внедрить стандарты клиентской коммуникации и контроля качества;
-
построить аналитику причин обращений и жалоб;
-
выявлять системные проблемы и инициировать изменения в продукте, collection, IT и других процессах;
-
снижать количество повторных обращений и жалоб в АРРФР;
-
автоматизировать типовые обращения и развивать самообслуживание;
-
сформировать эффективную команду Клиентского сервиса.
Как будем оценивать результат
Не по количеству обработанных обращений.
Ключевые показатели:
NPS/CSAT, скорость решения, решение с первого обращения, повторные обращения, соблюдение сроков, количество жалоб и доля устраненных системных причин обращений.
Главный принцип - не просто быстро ответить клиенту, а реально решить его проблему и снизить вероятность ее повторения.
Кого ищем
Сильного руководителя с опытом построения или серьезной трансформации клиентского сервиса, клиентского опыта или работы с обращениями.
Предпочтительный опыт: банки, финтех, МФО, страхование, телеком, маркетплейсы или другой массовый клиентский бизнес.
Важно:
опыт CRM и систем учета обращений, омниканального сервиса, работы с NPS/CSAT, SLA, автоматизации, аналитики и сложных клиентских ситуаций.
Нужен человек, который умеет работать одновременно с IT, продуктом, юристами, collection, рисками и операционными подразделениями.
Это не руководитель классического колл-центра. Мы ищем человека, который построит полноценную систему клиентского урегулирования и станет владельцем клиентского опыта в сложных ситуациях.