Финансовый директор (CFO)

Девелоперская компания полного цикла.

Ищем Финансового директора, который возьмёт на себя управление финансовой функцией всей Группы компаний, обеспечит прозрачность бизнеса и станет финансовым партнёром собственника и генерального директора. Релокационный проект в респ. Башкортостан, г. Стерлитамак

Зоны ответственности

• Управленческий учёт и отчётность: единая методология, консолидация по всем юрлицам, прозрачная и истинная ежемесячная отчётность/ дашборды для команды Топ менеджеров, ГД и собственника.
• Бюджетирование: годовой и проектные бюджеты, БДДС, план-факт анализ и контроль исполнения бюджетов.
• Казначейство: управление ликвидностью, платёжный календарь, внутригрупповые расчёты, контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
• Финансовое моделирование: экономика девелоперских проектов — от замысла о приобретении земли до реализации девелоперского проекта, передачи его клиентам. Пост анализ жизни в собственной сервисной компании.
• Финансы строительного направления: бюджеты, себестоимость, финансирование, подрядчики и графики платежей.
• Финансирование: взаимодействие с банками, проектное и оборотное финансирование.
• Финансовая функция: развитие команды, совершенствование процессов и регламентов.

Требования:

• Опыт работы финансовым директором в девелопменте / строительстве;
• Опыт управления финансами группы компаний или нескольких юридических лиц;
• Опыт работы с земельными и девелоперскими проектами;
• Сильная экспертиза в бюджетировании, казначействе, управленческой отчётности и финансовом моделировании;
• Опыт управления командой;
• Системность, самостоятельность и требовательность.

Что предлагаем:

• Доход по результатам собеседования;
• Прямое взаимодействие с собственником и Генеральным директором;
• Реальное влияние на финансовые и управленческие решения;
• Масштабные проекты в сфере девелопмента;
• Возможность развивать финансовую функцию Группы компаний и влиять на эффективность бизнеса.

Ожидаемый результат

Прозрачная экономика каждого проекта и группы компаний в целом: единая управленческая отчётность, работающий БДДС и план-факт анализ, управляемые денежные потоки и качественная финансовая аналитика для принятия решений, лучшие условия в привлечении финансирования.