Исполнительный директор (АСУ ТП, промышленная автоматизация)

Мы проектируем и внедряем АСУ ТП на объектах нефтепереработки, нефтедобычи и химии. Делаем полный цикл своими силами: проектная и рабочая документация, программирование ПЛК и SCADA, сборка шкафов автоматизации, монтаж и пусконаладка на объекте.

Исполнительный директор в компании появляется впервые. Собственник осознанно выходит из операционного управления и оставляет за собой стратегию, ключевые продажи и финансы. Всё производство — от передачи проекта из коммерции до подписания актов — переходит к вам.

Сразу говорим о двух вещах, чтобы не терять время ни ваше, ни наше.

Первое: должность не декоративная. Полномочия закрепляются доверенностью и приказом о лимитах, шесть руководителей и специалистов в прямом подчинении, право вето на сроки и себестоимость в любом технико-коммерческом предложении до его отправки заказчику.

Второе: регулярного менеджмента в компании пока нет. Учёт фактической себестоимости по проектам нужно ставить, регламенты — писать. Если вы ищете готовую систему, в которой нужно только поддерживать порядок, это не наша вакансия. Если умеете строить с нуля — здесь будет где развернуться, и для этого уже есть основа: платёжный календарь с прогнозом по дням, БДДС до конца 2027 года и бюджеты по каждому проекту.

• Вести портфель проектов целиком: планирование, проектирование, разработка ПО, сборка, поставка, ПНР, сдача и закрытие документов
• Довести крупный проект до приёмки в срок — это главная задача года
• Вести еженедельный производственный штаб и решать межфункциональные конфликты на своём уровне, без эскалации на собственника
• Согласовывать производственную часть каждого ТКП до отправки: реальность сроков, трудоёмкость, техническая реализуемость
• Удерживать управляемые затраты проектов в бюджете: командировки, логистика, транспорт, непредвиденные, ФОТ привлечённого под проект персонала
• Планировать загрузку инженерного состава на три месяца вперёд, держать укомплектованность и удерживать ключевых специалистов
• Поставить учёт фактической себестоимости по проектам и внедрить внутренние стандарты: регламент передачи проекта из коммерции в производство, типовые решения по шкафам, чек-листы FAT и SAT
• Быть вторым лицом для заказчика по вопросам исполнения контракта

• От 5 лет операционного управления в инжиниринге, промышленной автоматизации или промышленном строительстве — в роли исполнительного директора, директора по производству, главного инженера или руководителя проектного офиса
• Ведение проектов от 100 млн ₽ в роли подрядчика или субподрядчика — с ответственностью за срок и бюджет, а не только за техническую часть
• Руководство командой от 20 человек, из них несколько руководителей в прямом подчинении
• Умение работать с бюджетом проекта и платёжным календарём: видеть связь между сроком работ, графиком поставок и деньгами
• Управление сроками поставки и подрядчиками на объекте

Будет преимуществом:

• Понимание АСУ ТП по сути: ПЛК, SCADA, сборка шкафов, пусконаладка
• Опыт работы на действующих объектах нефтепереработки и нефтедобычи: допуски, промбезопасность, работа в условиях действующего производства
• Опыт работы субподрядчиком у крупного генподрядчика
• Постановка учёта себестоимости проектов с нуля

ЧЕГО НЕ ТРЕБУЕТСЯ:

Личных продаж и своей клиентской базы. Мы ищем управленца производства, а не коммерсанта с портфелем контактов.