DR.OPTIK

Управляющий салонами оптики

До 150 000 RUR
  • Краснодар
  • От 1 года до 3 лет
  • Грамотная речь
  • Навыки продаж
  • Розничная торговля
  • Обслуживание покупателей
  • Работа в команде
  • Пользователь ПК

Ищем амбициозного управленца, который быстро принимает решения, доводит задачи до конца и отвечает за результат.

Ваша главная задача — выполнение целевых KPI салонов.

Для этого предстоит:

  • Управлять командой и отвечать за выполнение установленных показателей.
  • Ежедневно отслеживать результаты, выявлять причины отклонений и оперативно принимать меры.
  • Ставить сотрудникам понятные задачи, контролировать сроки и доводить работу до результата.
  • Развивать навыки продаж и качество обслуживания в команде.
  • Обеспечивать соблюдение стандартов работы салонов.
  • Вести отчётность и оценивать эффективность принятых решений.

Кого мы ищем

  • У вас есть опыт управления салонами оптики или другой розницей от двух лет.
  • Вы умеете работать с показателями и понимаете, как действия руководителя влияют на результат.
  • Самостоятельно замечаете проблемы и предлагаете решения
  • При риске срыва срока заранее сообщаете о проблеме и предлагаете способ её решить.
  • Сохраняете рабочий темп при высокой нагрузке и отвечаете за принятые решения.

Нет опыта в оптике? Поможем быстро освоить специфику.

Кандидатов из других направлений розницы обучают ведущие эксперты нашей сети. У DR.OPTIK есть собственный обучающий портал — корпоративная Академия с материалами по оптике, продуктам и стандартам работы. Мы предоставим знания и поддержку, от вас ждём активного обучения и применения знаний в работе.

Формат работы

График — 5/2, рабочий день — 8 часов. Работа предполагает присутствие в салонах и выезды между ними.

Что мы предлагаем

Выплаты два раза в месяц.

Работу с вовлечённой управленческой командой.

Профессиональный рост и развитие в сети DR.OPTIK.

Эта работа подойдёт вам, если вас мотивируют сложные задачи, измеримые цели и возможность влиять на бизнес.

Если вы привыкли откладывать решения, ждать повторных напоминаний и объяснять невыполнение задач обстоятельствами — наши подходы к работе не совпадут.

В сопроводительном письме кратко расскажите о своём управленческом результате: какая стояла задача, что лично вы сделали и каких показателей достигли.