UPRO GROUP Гостиничная управляющая компания
Заместитель операционного директора
- Бизнес-анализ
- Управленческая отчетность
- Руководство коллективом
- Планирование
- Бюджетирование
- Анализ бизнес показателей
UPRO Group — управляющая компания в гостиничном бизнесе. Мы управляем действующими отелями и участвуем в подготовке и запуске новых проектов.
Ищем заместителя операционного директора, который возьмёт на себя регулярное операционное управление объектами: обеспечит выполнение планов, внедрение единых стандартов и финансовую дисциплину.
Нам нужен руководитель с опытом управления отелем, который умеет видеть за показателями конкретные причины, принимать решения и доводить их до результата вместе с командой.
Ваши задачи
-
Координировать работу руководителей отелей и взаимодействие объектов с центральным офисом.
-
Контролировать операционные и финансовые показатели, выполнение бюджетов и планов мероприятий.
-
Выстроить регулярный управленческий ритм: встречи по объектам, отчётность, контроль решений и своевременное выявление рисков.
-
Разрабатывать и реализовывать меры по повышению эффективности, оптимизации затрат и улучшению финансового результата.
-
Внедрять и контролировать соблюдение стандартов, SOP и операционных чек-листов.
-
Обеспечивать прозрачность затрат, соблюдение платёжного регламента и контроль дебиторской задолженности во взаимодействии с финансовой службой.
-
Выстраивать процессы, которые устойчиво работают на всех объектах.
-
Участвовать в оценке планировок, инженерных решений и оснащения с точки зрения будущей эксплуатации отеля.
-
Выявлять решения, которые могут привести к дополнительным затратам, ограничениям сервиса или сложностям в работе.
-
Совместно с операционным директором сопровождать подготовку новых объектов к открытию, контролировать выполнение дорожных карт.
-
Курировать операционные процессы взаимодействия с собственниками в кондо- и апарт-отелях.
-
Систематизировать требования к отчётности и прозрачности управления.
-
Совместно с командой сформировать требования к личному кабинету собственника и контролировать этапы его внедрения.
Что для нас важно
-
Опыт работы генеральным управляющим отеля или кластерным генеральным управляющим.
-
Практический опыт антикризисного управления с конкретными результатами: улучшение экономики, оптимизация затрат и ФОТ, рост доходов.
-
Уверенное владение гостиничной экономикой: P&L, ДДС, бюджетирование, GOP, ADR, RevPAR.
-
Опыт внедрения стандартов и регламентов, контроля их исполнения.
-
Понимание того, как проектирование, инженерия и оснащение влияют на эксплуатацию отеля.
-
Опыт работы с множественными собственниками, понимание специфики их запросов, коммуникации и отчётности.
-
Умение выстраивать рабочие отношения с управляющими объектов и функциональными руководителями.
Преимуществом будут опыт pre-opening и участие в цифровизации процессов: подготовке технических заданий, внедрении личных кабинетов и интеграций.
Как мы работаем
Ценим самостоятельность, аргументированные решения и уважительное взаимодействие. Ожидаем, что руководитель подтверждает предложения расчётами, своевременно обозначает риски и отвечает за исполнение договорённостей.
В этой роли важно сочетать требовательность к результату с умением работать через руководителей и укреплять их ответственность.
Ожидаемые результаты первых трёх месяцев
-
Выстроены регулярные операционные встречи и единая отчётность, позволяющая видеть состояние объектов и контролировать исполнение решений.
-
Организовано системное участие операционного блока в оценке проектов развития.
-
Подготовлено и согласовано актуальное техническое задание на личный кабинет собственника.
Что даёт эта роль
-
Управление на уровне портфеля гостиничных объектов.
-
Работа в прямом взаимодействии с операционным директором.
-
Влияние на экономику, качество управления и развитие операционной системы компании.
-
Участие в действующих отелях и новых гостиничных проектах.
Условия и преимущества:
- Оформление по ТК РФ, стабильная "белая" заработная плата
- Работа в центральном офисе в Санкт-Петербурге
- Возможности профессионального и карьерного роста
- Участие в масштабных проектах федерального уровня
- Корпоративное обучение, обмен опытом с ведущими экспертами отрасли
- ДМС для сотрудников компании
- Скидки на отдых в отелях компании для сотрудников и членов семей
В сопроводительном письме кратко расскажите о масштабе объектов, которыми вы управляли, и приведите пример операционного или антикризисного решения с измеримым результатом.